自己曾经带过一个6人左右的团队,经历了一些事情之后,才发现自己的管理能力非常差。虽然个人能力在持续提升,但团队能力却增长不大。究其原因我觉得是自己对管理的理解不到位。很欣赏马总说的一句话:"你从开始当管理者这一天起,别人的成功是你的成功。你通过一件事情的完成,去成就他人的成功,这就是当管理者"。
我觉得最好的团队应该是自管理的团队,一群志同道合的同学都朝一个目标,持续改进和进步。而管理者就是这个团队的润滑剂和催化剂。目前在BOSS的带领下,我们团队做的非常不错,所以自己想从下面从几点谈谈自己的体会。
团队文化
我觉得一个团队首先需要定义团队的文化,团队的文化是建立在公司的文化之上,有了团队文化才能凝聚一群志同道合的同学一起工作,有了一群志同道合的同学我们的工作效率才会非常高。如果有不符合团队味道的同学,我们会请出去。比如我们团队的文化是信任开心,说到做到和敏捷响应。这些就会成为我们平时的行为准则,拿说到做到举例子,我们说12月31日发布版本,那么我们团队通宵也要在这一天发布版本。
团队的梦想
我认为梦想是团队的源动力,在团队遇到挫折的时候,我们需要始终坚持自己的梦想,永不放弃,如让商人没有难管的询盘。
团队的梦想需要体现团队的价值。
团队沟通
我觉得首先团队全体成员要一起维护一个沟通的氛围,大家畅所欲言,减少团队成员之间的隔阂。大家像哥们和同学一样,想说什么说什么。大家都应该尽量做到沟通L5级别。
引用代码
【团队沟通的5个等级】
L5:我会畅所欲言,充分表达自己的意见和看法
L4:我会主动说出自己的意见,但会回避某些问题
L3:问到我,我再说
L2:我不会说太多,主要让别人提意见和建议
L1:我会点头微笑,并表示一切都好
引用代码
【团队沟通的5个等级】
L5:我会畅所欲言,充分表达自己的意见和看法
L4:我会主动说出自己的意见,但会回避某些问题
L3:问到我,我再说
L2:我不会说太多,主要让别人提意见和建议
L1:我会点头微笑,并表示一切都好
【团队沟通的5个等级】
L5:我会畅所欲言,充分表达自己的意见和看法
L4:我会主动说出自己的意见,但会回避某些问题
L3:问到我,我再说
L2:我不会说太多,主要让别人提意见和建议
L1:我会点头微笑,并表示一切都好
如果我们上班不能说工作无关的事情,发邮件必须很正式(XX,您好!我冒昧的向您咨询一个问题),说话必须很严谨(这件事情我们得回去研究一下),同事之间的称呼必须很讲究等等这些非常职业化的行为,往往是在抑制大家沟通的欲望,往往是在人与人之间增加更多的隔阂,带来很多的隐患。我觉得一个团队的BOSS采取什么样的形式进行沟通,会直接影响到整个团队采取什么样的形式进行沟通。我希望团队成员能够畅所欲言,在畅所欲言的基础上提高沟通效率。
在沟通中要把握好定期沟通和随时沟通的度。定期沟通:组员可以在收集一些问题后,定期想其他同事咨询,从而降低沟通成本,提高工作效率。BOSS可以定期找组员沟通,关心下他的生活和工作,帮助他解决一些难题,从而降低项目风险。随时沟通:我觉得随时沟通可以促进团队进步,降低项目风险和提高产品质量。比如你做得不好的地方,同事会随时和你沟通。项目中存在风险,成员会随时和BOSS沟通。如果BOSS太忙或者不那么平易近人,那么团队成员发现问题,就很难找你沟通。
团队成长
团队需要建立技术能力模型,让团队成员有奋斗的目标。能力模型包含对初级,中级,高级技术人员各方面的要求,推荐书籍。每位同事可以按照能力模型来安排自己的学习时间。
团队目标:制定团队的季度目标和年度目标并完成。
团队分享:鼓励团队成员进行分享(发邮件,写博客,培训),从而促进团队整体能力的提升。
个人目标:希望团队的每一个成员都有月目标,季度目标和年度目标,并且拿出相应的成果和大家分享。
锻炼组员:给组员更多的机会进行锻炼,如让组员做PM,让组员代替自己管理某项事务。
团队激励
学会欣赏每一位组员。找出他们的优点,加以表扬和肯定,让其他组员意识到这是优点,从而形成整个团队的优点。
学会表扬组员,让组员动力更足。
随时肯定组员的一些积极的行为。
表现好的时候,给组员一些物质上的奖励,留作纪念。
团队合作
做任何事情优先考虑团队合作,要英雄,主动帮团队成员解决问题,但不要英雄主义,不顾团队的处理事情。比如团队成员想做一个开源项目,可以考虑团队一起做这个开源项目。比如你想到一个很好的方案促进团队发展,可以约团队一起来解决。
团队成员可以经常做一些非零和博弈活动来增加团队合作能力,提高团队氛围。比如一起聚餐,中午晚上一起吃饭,一起打球,一起唱歌,一起三国杀。这个时候其实最忌讳BOSS不来。
分享到:
相关推荐
如何构建优秀班组团队.pptx
如何构建优秀班组团队().pptx
如何构建一个优秀的销售团队.doc
IPD中研发体系的构建,可以从该文中详细学习到华为IPD的精髓
摘要首先声明一下,本文是个粗疏和简单的DailyBuild解决方案...所有,每日构建有助于优秀团队的建设,反过来,围绕每日构建制定相应的团队规则也有利于每日构建发挥积极的作用。例如:每日构建的时间定为每天凌晨0:00;
本书叙述了吉姆·麦卡锡带领微软 Visual C++ 开发团队的故事,告诉读者如何构建一个优秀的软件开发团队,如何在一段时间内成功地开发一个软件,而且此后不断地完成新版,并一直受到市场的肯定。他将自己思考的结晶和...
本书叙述了吉姆·麦卡锡带领微软 Visual C++ 开发团队的故事,告诉读者如何构建一个优秀的软件开发团队,如何在一段时间内成功地开发一个软件,而且此后不断地完成新版,并一直受到市场的肯定。他将自己思考的结晶和...
本书叙述了吉姆·麦卡锡带领微软 Visual C++ 开发团队的故事,告诉读者如何构建一个优秀的软件开发团队,如何在一段时间内成功地开发一个软件,而且此后不断地完成新版,并一直受到市场的肯定。他将自己思考的结晶和...
理清高校创新平台内涵,探析高校创新平台的构建对创新人才形成的深层影响,分别从高校创新平台这...优秀团队、增加参与创新平台实践机会、改善创新文化氛围、加大所需物资投入与优化课程设置等具体构建高校创新平台的建议...
您将如何引导数据团队? 下面是关于如何建立梦想数据团队的任务、资源、工作简介和蓝图的“洗衣清单”。 使命:管理所有数据,从中学习,并为组织的其他部门提供具体和切实的业务成果。 团队 配置文件共享开发负载和...
>基础规范部分主要讨论命名规范和代码规范, 规范这种东西虽然消灭了每个团队成员的个性, 但却大大提高了整个团队的协作能力, 让每个人都能轻松接手 别人的工作。 代码设计 >代码设计从Java编程的角度来讨论如何构建...
该公司总部位于美国硅谷,其开发的产品曾获得PCMagazine的最高五星级的优秀好评。现我根据在此公司中所感受到的经历及自身的一些感想写出来,希望能给大家和其它公司有所借鉴。2.项目计划在一个产品发布并使用之后,...
这是一份开源安全项目清单,收集了一些比较优秀的开源安全项目,以帮助甲方安全从业人员构建企业安全能力。 这些开源项目,每一个都在致力于解决一些安全问题。 项目收集的思路: 一个是关注互联网企业/团队的安全...
包括编译器、构建工具(如Make、Gradle、Maven)等,用于将源代码转换为可执行文件或库,并进行资源打包、优化等处理。 调试与测试: 集成调试器允许开发者逐行执行代码,设置断点、查看变量值、跟踪调用堆栈等...
而MyBatis则是一个优秀的持久层框架,简化了数据库操作。 这些项目的开发旨在为用户提供便捷、高效的管理和服务。采用SSM框架的优势,使得这些项目具有灵活性、扩展性和可维护性。开发者可以更加专注于业务逻辑的...
团队需要测试人员帮助客户理清需求,转化为指导开发的测试,提供发布优秀产品的唯一观点。确保测试人员能够把技能和长处转移到团队其他成员身上。确保他们不是局限 资深敏捷专家LisaCrispin在最近的讲座和参与合著的...
利用Java EE技术参考Spring MVC Web框架,设计并实现类似的框架,并利用该框架构建一个简单的Web应用。 SpringMVC是当前最优秀的MVC框架,自从Spring 2.5版本发布后,由于支持注解配置,易用性有了大幅度的提高。...